前言

自2020年1月7日，实验室获得武汉不明原因病毒的全基因组序列之后，确定此次不明原因的肺炎为新型冠状病毒引起的肺炎，全国的防疫抗疫之战也由此打响。 

在全国上下一心、众志成城打响防控新型冠状病毒疫情阻击战的关键时刻，远茂股份勇担社会责任，以防控为己任，坚守在关乎民生事业的岗位上，积极迎战，为客户企业的复工生产做好充分的准备，远茂的员工也不畏艰险，在平凡的岗位上为这场“战疫”持续贡献着一份力量。


当众人谈论着2020年的春节假期快变成春季假期的时候，一些工厂已经在严密的防疫防护措施中悄然开工了。清晨7点，当人们还在延长假期的宁静中熟睡时，远茂的员工已经整装待发，规范利落地站上了自己的工作岗位。远茂作为全国领先的人力资源服务公司，充分了解自己所服务的客户的需求，提前做足了人员及防疫物资的储备，及时满足了客户企业复工的需求。


01、汽车制造篇
病毒来袭，不惧复工，专业人服，细节处见真章

位于上海的某大型汽车智能系统公司，有三个不同厂区的工厂同时复工，客户公司早早地就与远茂沟通了疫情防控期间复工的要求准备，并提供了《车间人员管控要求》，远茂项目组负责人以客户公司的要求为基准，在短时间内迅速制定了工作制度，将三处不同的工厂所需要的安全卫生管理分为三个实施小组，每班分成两组，分别前往不同工作地进行日班和夜班的交替工作。

工厂分别位于上海东、西郊区，因疫情期间，公交车次明显减少，出租辆也较少，员工们起的比平时早，克服各种交通困难之后，准时到达工作地点，从进入厂区范围开始就通过体温测量等层层把关，确保疫情期间复工安全。

为规范特殊时期的工作流程和适应防控疫情的工作制度，远茂现场管理者仔细分工，加强措施，在小小的工作区域内拉起分界线，“非本线人员禁止入内”，减少了员工在工作期间的交叉概率和流动频率。

由于疫情的防控措施增加了比平时多的劳作步骤，员工们需要比平时更多的集中力来应对工作，因此，休息区是必要的条件之一。远茂现场管理扩大休息区区域，将桌椅分别隔开一米间距一上，员工们休息时间做到不聚众、不长时间交谈，减少面对面的频率。

一份接一份的规范文件和作业指导手册，体现出现场管理的严谨和密度，为客户企业的安全生产做到最大化、全维度的保障。

食堂实景。员工食堂的每张餐桌上都用十字纸板隔离，让员工在就餐和小憩时“食不言，寝不语”，为方便就餐时的双手清洁，每张餐桌上摆放了免洗消毒液。

就餐时间，实行分批就餐、分散就餐，严格按照一米间隔，排队取餐。

02、汽车电子系统篇
助力临港重点产业顺利复工，加码十环节八细则措施

位于临港地区的某智能汽车电子系统企业，是全球市值最高的新能源汽车制造商特斯拉的重点战略合作伙伴，随着2月10日临近，特斯拉在上海临港的超级工厂复工，带动了一批配套企业的复工需求，远茂股份得知消息之后，充分运用现代科技与公司各渠道，将经过严格筛选的工作人员输送到客户所需的岗位上，成为了临港重点产业中最早一批复工的人员，也助力临港地区配套车企爬坡式复工。

得知客户企业为安全复工制定了严格的十环节八细则措施，覆盖了从上班到下班的十个重要环节和8个细则，远茂股份现场管理人员快速响应，将远茂股份的防护手册与客户措施相结合，加码了疫情防控期间的防护手段。