一、产品介绍

依托全面的人力资源管理体系和专业的生产制造行业服务外包运营团队与服务经验，为汽车制造、食品制造、化工生产、

电子设备制造、电气设备制造等生产制造型企业提供招聘管理、人事管理、运营管理、质量管理、安全管理、

个性化服务等一站式人力资源服务及业务流程外包。以人力资源共享+现场运营管理+标准作业程序+数字化赋能的经营模式，

帮助客户解决用工难、成本高、风险大的问题，提升客户运营效率，增强客户核心竞争力。

二、服务场景

涵盖制造业不同细分领域（汽车制造、食品制造、化工生产、电子设备制造、电气设备制造等）的企业价值链各环节，

如产线生产加工、检验检测、产品质量、安全管理、5S管理、设备管理、物流仓储等场景。

三、服务内容

基础服务：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

标准作业程序：制度流程制定、优化（包括作业观察、作业改善、作业标准化等）

现场管理：人员调配、教育培训、排班管理、5S管理、安全管理、质量管理、设备运维、物料管理、事故处理

数字化管理：数据统计、数据分析、技术服务、技术开发、技术推广

个性化服务：产教融合人才培养、临时性用工调配、员工宿管等后勤服务

四、服务价值

①多元化招聘渠道、全职业生涯岗位保障解决用工困难

②人力资源共享、灵活用工模式降低用工成本

③合规经营，风控措施健全、有效管控用工风险

④专业管理团队、行业经验共享提高运营效率

⑤一站式专业服务解决方案助力客户聚焦核心事务

五、服务案例

某大型合资汽车零配件生产企业服务外包项目

合作概况

2006年建立合作，开启劳务派遣服务。根据市场变化和客户需要，2012年起服务模式转为业务流程外包，为客户工厂的

生产线、质量安全、物流仓储等价值链不同环节提供包覆、缝纫、发泡、装配、撕片、质检、现场物流等岗位的外包服务。

客户痛点

①人员编制紧张，劳务派遣不能有效满足客户需求

②产量波动大，员工招聘辞退难度大

③人员流失率高，影响生产正常运营

④劳务派遣用工模式成本高

⑤招聘渠道受阻，员工供给不稳定

⑥劳务派遣用工模式风险大

解决方案

①劳务派遣转为业务流程外包，承担雇主责任和风险，保障用工合法合规；

②通过周边项目实现员工共享，实现波峰波谷对冲；

③通过完善强化人文关怀、技能培训、晋升通道等企业文化建设，提升员工稳定性；

④通过灵活用工模式，实行产量+质量并行的考核方案，优化管理流程，提质增效；

⑤通过线上、线下等多元化创新招聘渠道，解决招聘难问题；

⑥依托合规用工、全职业生涯工作岗位保障、专业团队处理劳动争议等方式规避用工风险。